一、運用“以人為本”的管理理念，提高管理效能，學會尊重人、關心人、愛護人，注意溝通、團結和諧，提高服務意識，做好六心、三貼進，滿足患者需求，發(fā)揮人的最大能動性。

二、運用“能級原則”的管理理念，提高管理效能，能級管理是一個按層次且又不穩(wěn)定的結構，使能級與崗位對應責任與崗位對應，把合適的人放在合適的位置，要知人善用，避免疾賢妒能。

三、運用“行為原則”的管理理念，提高管理效能，盡量解決下屬人員正當，合理的物質和精神方面的客觀需要，明確下屬的工作職責，確定可以考核的責任，對每個人所負的責任要認真，驗收和鑒定，獎懲分明。

四、運用“動態(tài)原理”的管理理念，提高管理效能，管理方法堅持剛柔并舉，處理問題靈活掌握，給自己留有余地。

五、運用“效益原理”的管理理念，提高管理交通管理要講效益，抓好護理工作質量，可以增加社會效益，強調效率的同時要注意實際效果。

六、運用“激勵理論”的管理理念，提高管理效能

適時適當地滿足護士的需要如鼓勵個人發(fā)展實行獎勵制度，適當提高待遇等，最大限度地調動護士的積極性和創(chuàng)造性。